Mike Tyson è stato, libbra per libbra, il miglior pugile maschio che abbia mai calcato un ring professionistico. Aveva una buona densità muscolare, un'ottima forma cardiovascolare, una velocità fulminea nei pugni e una spavalderia da vero maschio tossico, che purtroppo lo ha messo in difficoltà nella vita privata (ma gli ha fatto bene sul ring).
Gestire gli investimenti è come essere su un ring di pugilato, dove ci si scontra costantemente con le variabili che si possono controllare (forma fisica, dieta, sonno, ecc.) e con quelle che non si possono controllare (inflazione, crisi del costo della vita, austerità, mercati in crisi, ecc.) Come un buon pugile professionista, tenere sotto controllo tutto ciò che si può controllare richiede una certa forza e un condizionamento quotidiano. La disciplina necessaria per portare a termine buone decisioni a lungo termine (come ad esempio risparmiare denaro per un fondo di emergenza, il cui evento imprevisto potrebbe verificarsi solo tra un anno), in questo ambiente ad alta pressione e ad alti tassi di interesse, richiede un'aggressività simile a quella di questi atleti.
Per le aziende, la componente di pianificazione del budget di qualsiasi piano di emergenza è fondamentale per garantire la sopravvivenza a lungo termine in caso di eventi critici per l'azienda o, francamente, di catastrofi, come questa pandemia di vaiolo delle scimmie, potenzialmente corrosiva. Eseguito con efficacia (tenendo conto di tutte le variabili potenziali di minaccia) ed efficienza (nessuna somma di denaro in eccesso o in difetto da spendere e sufficiente liquidità accessibile nelle riserve di cassa), questo piano a lungo termine può essere una cosa meravigliosa.
Solo che nel breve termine, l'aumento ridicolo dei costi, come ad esempio il raddoppio di sei metalli industriali chiave alla Borsa di Londra nel 2021; i prezzi spot del gas naturale che in Europa sono sei volte superiori a quelli precedenti alla pandemia; e le tariffe di trasporto marittimo globale dei container che costano sette volte di più rispetto al 2019 (McKinsey & Co.), rendono molto difficile per qualsiasi azienda pensare al lungo periodo. Diventa prioritario migliorare il proprio modello di business, per catturare più vendite e ridurre i costi, in modo da potersi permettere il "lusso" di una pianificazione di emergenza.